Vi afholdt et tilsvarende møde i København d. 25. september.
Ledelseskommissionens rapport har for alvor sat fokus på, hvordan offentlige ledere kan sætte retning og sammen med deres medarbejdere skabe resultater til gavn for borgerne. På dette temamøde slår VIVE ned på tre tendenser i kølvandet på ledelseskommissionens rapport.
Første nedslag handler om distribueret ledelse, hvor lederne sætter rammerne for, at medarbejderne kan udføre bestemte ledelsesopgaver. Det er nemlig ikke kun de formelle ledere, der leder i de offentlige organisationer herhjemme. Vi diskuterer, hvordan distribueret ledelse kan forbedre de offentlige organisationer. Distribueret ledelse kan være en løsning ved store ledelsesspænd, hvor offentlige ledere har direkte ledelsesansvar for rigtig mange medarbejdere. Og forskningen viser, at jo større ledelsesspænd, jo mindre effekt af en række andre ledelsestilgange. Så det giver god mening at kompensere gennem eksempelvis distribueret ledelse.
Andet nedslag er ledelsesspænd. Vi diskuterer i forlængelse af distribueret ledelse, hvordan vi kan arbejde videre med at finde det ledelsesspænd, der i en given sammenhæng giver bedre resultater for organisationen.
Tredje nedslag er lederidentitet. Distribueret ledelse kræver nemlig stadig en formel leder, der bliver set som leder af både medarbejderne og sig selv. Vi diskuterer, hvordan ledelsesudvikling kan bidrage til at udvikle lederidentitet. Vi kommer også ind på, hvordan ledernes identitet hænger sammen med deres brug af de virkningsfulde ledelsesredskaber.
Oplægsholdere
Lotte Bøgh Andersen, professor ved VIVE og Aarhus Universitet, medlem af Ledelseskommissionen og leder af Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Louise Ladegaard Bro, forsker i VIVE. Forsvarer til efteråret sin ph.d.-afhandling om visionsledelse, ledelsesspænd og ledelsesidentitet.
Vibeke Normann Andersen, forsknings- og analysechef i VIVE, er ordstyrer for en debat. Hun sætter de tre nedslag – distribueret ledelse, ledelsesspænd og lederidentitet – i direkte relation til praksis i de mange organisationer, hvor man lige nu arbejder med at forbedre både ledelse og styring. Vibeke giver også et overblik over de to vigtige begreber ledelse og styring og kobler dem til sin egen forskning om styringsmodeller.